大家好呀！我是新日旭的总经理老张。跟大家伙唠唠我们厂的事儿。二十多年前呐，我创立了这家磁环绝缘涂料生产厂。刚起步那阵儿，厂里的情况简直是没法看，那环境真是一团糟啊！员工们呢，也没啥积极性，整天蔫头耷脑的。

可咱不能就这么下去不是？后来啊，我们引入了6S管理。这6S管理可真是个好东西！从周期性的整理、整顿，到清扫，再到保证安全和培养素养，这一套流程走下来，那效果，简直绝了！

先说整理吧，把没用的东西清出去，有用的东西归置好，整个厂子一下子就清爽了不少。整顿呢，让每个东西都有自己固定的位置，找啥都方便，再也不用到处乱翻了。清扫就更不用说了，天天打扫，灰尘垃圾都不见影儿，工作环境那叫一个干净。还有保证安全，这可是重中之重，设备定期检查，安全制度严格执行，大家干活心里都踏实。最后是培养素养，员工们的责任心、工作态度都有了大大的提升。

就这么着，我们厂彻底变了样！现在走进我们厂，那是整洁又高效。因为这环境好了，效率高了，产品质量也更有保障，客户对我们那是越来越信任。这不，市场份额也跟着涨起来了！

所以说啊，这6S管理真是个宝，让我们厂起死回生，越来越好！以后啊，我们还会继续坚持，把厂办得更红火，给大家提供更好功能级磁环涂料整体解决方案！